Elogié a uno de mis empleados en una reunión porque se ha desempeñado bien de manera constante. Más tarde, en privado, me pidió un aumento. ¿Que puedo hacer?

Answer 1

Esto se deriva de mis experiencias de inicio, pero para mi caso, el equipo era pequeño (5 personas), así que no estoy exactamente seguro de que funcione para su caso.

La primera parte es ser un líder. Me aseguraría de que un buen desempeño sea parte de ser profesional. Intenté construir una cultura en equipo, ya que la gente tomaría esa distancia adicional para su propio desarrollo y desarrollo empresarial. Como líder, es tu responsabilidad convertirte en el modelo de todos. Trabajo mucho con gran dedicación y hago que la gente sienta que cada esfuerzo cuenta y quiere seguirme. Entonces, el buen desempeño se convierte en un estándar, una norma. Pero luego sigo mostrando tu aprecio y reconocimiento, y aquí y allá les doy pequeñas recompensas, lo suficiente para que sepan que me preocupan por ellos y realmente aprecio su dedicación. También les dije muy claro, que me esforcé por pagarles y Dios está seguro de que saben lo duro que trabajé, y de alguna manera nunca piden un aumento de sueldo e incluso trabajan horas extras gratis (sí recuerdo que hubo momentos que Tuve que empujarlos de vuelta a casa).

Esa fue la parte de un líder que, al llegar a la parte del gerente, creo que todos son reemplazables, incluido usted. Cuando inicias un negocio, ya no eres tú, somos nosotros. Así que piense por un bien mayor, si alguien realmente obstaculiza el camino y no puede comprometerse, entonces siempre será reemplazable. En su caso, solo sea justo y desarrolle una política de revisión de desempeño con KPI / A específico si no tiene una. Si tiene el mal hábito de aumentar aquí y allá, todos querrían un aumento de sueldo y eventualmente colapsará.

Answer 2

Interesante charla en TED sobre motivación. En esencia, las personas no están tan motivadas por las recompensas financieras como generalmente pensamos.

Con ese conocimiento, podemos ver la importancia de crear un entorno de trabajo que aborde las necesidades y deseos de los empleados. El respeto y la seguridad son importantes. Las recompensas y reconocimientos individualizados también son importantes.

Entonces, averigua qué es importante para tu estrella. Asegúrese de que sepa que el presupuesto no apoyará un aumento. Averigua qué más le importa. Diríjase a eso.

Las palabras de moda para buscar: motivación intrínseca; autonomía; maestría; propósito.

Answer 3

Si no puede pagar más de lo que ya paga, sería una buena idea considerar algunas cosas …

Uno, considere elevar el tope en el salario. Incluso un poco. Si es vital, y lo merece, ¿por qué no al menos intentar que funcione?

Dos, habla con él, en privado, y explica la situación. Pregunte si hay algo por debajo de ese aumento, que pueda hacer.

Tres, ¿qué pasa con una promoción? ¿Eso lo sacaría de ese tope salarial?

Answer 4

Explique que es lo máximo que puede pagar y dígale que realmente odiaría perderlo, pero la realidad es que lo elogió porque está haciendo lo que le paga por hacer y lo hace bien. Los demás deben intensificar su juego o, de lo contrario, me veré obligado a reemplazarlos por alguien que pueda hacer el trabajo tan bien como usted.

O bien, puede despedir a su peor empleado y usar parte de su salario para pagar más a su estrella, pero darle metas que aumenten su carga de trabajo. Ellos distribuyen el resto del trabajo entre los demás, haciéndoles saber que espera un mejor rendimiento de todos ellos.

Answer 5

Si crees que ha hecho un gran trabajo, demuéstrale que realmente lo dices. No solo use este tipo de estrategia para quejarse de sus otros amigos empleados por no trabajar tan duro como él en una reunión. Eso es tan despreciable …